Bogata oferta firm szkoleniowych to nie przypadek – coraz więcej pracodawców docenia znaczenie inwestowania w ludzi i chętnie wysyła swoich pracowników na różnego rodzaju szkolenia. Warto jednak robić to z głową – odpowiednio dobierać narzędzia pozwalające na rozwój personelu i rozsądnie zarządzać przeznaczonymi na ten cel środkami. Wyjaśniamy, w jaki sposób wykorzystać budżet szkoleniowy w firmie.

Skuteczne inwestowanie w ludzi – o czym pamiętać?

Szkolenia to nie mniej, nie więcej, tylko inwestowanie w ludzi, którzy są największym kapitałem firmy. Ułatwianie pracownikowi podnoszenia kwalifikacji zawodowych jest wręcz ujęte w Kodeksie pracy, jednak wielu rozsądnych pracodawców doskonale zdaje sobie sprawę z korzyści płynących ze szkolenia personelu. Zazwyczaj dysponują oni jednak ograniczonym budżetem na rozwój. To oznacza, że muszą rozsądnie nim gospodarować, tak by odnotować największe zyski.

Aby budżet szkoleniowy mógł być efektywnie wykorzystany, należy:

• określić cele firmy w zakresie polityki rozwoju,
• zidentyfikować braki w kompetencjach personelu w korelacji do określonych celów,
• wyszukać odpowiednie szkolenia np. na https://eventis.pl, które zapewnią oczekiwane efekty, a jednocześnie będą wiązały się z przystępnymi kosztami,
• zmotywować pracowników do rozwoju i poszerzania swoich kompetencji.

Czym się kierować, wysyłając pracownika na szkolenie?

Większość pracodawców nie może sobie pozwolić na regularne poszerzanie kompetencji każdego pracownika we wszystkich interesujących go obszarach. Dlatego również to, kto i kiedy zostanie oddelegowany na szkolenie, ma ogromne znaczenie i jednocześnie stanowi pewną trudność. Warto więc odpowiedzieć sobie na pytanie, kiedy należy inwestować w rozwój pracownika. Można się kierować jedną z kilku strategii. Szkolenie może być m.in.:

• sposobem na uzupełnienie wiedzy i umiejętności potrzebnych do wykonywania pracy na aktualnym stanowisku oraz odpowiedzią na trudności w wykonywaniu niektórych zadań,
• metodą poszerzenia kompetencji pracownika w celu przejęcia przez niego dodatkowych obowiązków lub objęcia innego stanowiska,
• narzędziem do dogłębnego zapoznania się ze zmianami w prawie dotyczącym określonej dziedziny,
• sposobem na zwiększenie efektywności zespołu i udoskonalenie metod jego pracy – np. poprzez wysłanie pracowników na szkolenia z umiejętności miękkich,
• formą nagrody – w ten sposób często traktuje się np. kursy językowe, szkolenia z umiejętności miękkich lub studia podyplomowe.

Wysyłając pracownika na szkolenia, należy zawsze brać pod uwagę praktyczne zastosowanie zdobywanej tym sposobem wiedzy i umiejętności. Dzięki temu przyniesie mu ono osobistą korzyść, wpływając jednocześnie na efektywność jego pracy na rzecz firmy.

Polecamy również:
– Czym się kierować wybierając szkolenie?
– Kredyt w banku? Musisz mieć te dokumenty