Łukasz Wudyka opinie o Lean Management

17 maja 202128 września 2021 Łukasz Wudyka

W trakcie mojej kariery zawodowej miałem sporo do czynienia z Lean Management. Wspomniana strategia zarządzania firmą została zapoczątkowana w japońskiej Toyocie po drugiej wojnie światowej. Upłynęło już więc bardzo wiele lat, od kiedy japoński gigant zainicjował ten sposób kierowania przedsiębiorstwem. Niezwykle skuteczne rozwiązania mające na celu maksymalizację wydajności sprawiły, że strategia Lean Management jest dziś uznana na całym świecie. Opinie na temat stosowania rozwiązań zapoczątkowanych w Japonii są bardzo zróżnicowane, a niektóre przedsiębiorstwa nie do końca poradziły sobie ze wdrożeniem Lean Management. Przyczyny takiego stanu rzeczy w mojej opinii są bardzo indywidualne dla każdej firmy. Osobiście jestem zwolennikiem ciągłego doskonalenia się i podobnie jak Japończycy doceniam pojęcie wartości. Sprawia mi satysfakcję, gdy moja firma eliminuje wszelkie możliwe straty, a pracownicy działają naprawdę wydajnie.

Jestem właścicielem oraz jednocześnie szefem agencji reklamowych i zdaję sobie sprawę, jak bardzo wydajność firmy przekłada się na jej renomę na rynku produktów i usług. Branża marketingu internetowego składa się z bardzo wielu złożonych działań i aspektów, w których wydajność jest kluczem do sukcesu. Sukces klientów mojej firmy jest również moim osobistym zwycięstwem. Bez wydajnych pracowników i miejsca pracy, które przyczynia się do maksymalizacji efektów działań, trudno jest mówić o konkurencyjności danego przedsiębiorstwa. Lean Management zostało zainicjowane w branży motoryzacyjnej, ale liczba branż, w których doskonale sprawdza się przeniesienie wspomnianej strategii, jest naprawdę liczna. Wiem, że gdyby ktoś pytał o moje dokonania i dokonania mojej firmy, to ja albo któryś z pracowników mógłbym sporo opowiedzieć.

Łukasz Wudyka opinie o Lean Management – jak sprawdzają się metody Lean w marketingu internetowym?

Jako Łukasz Wudyka rozumiem potrzeby moich klientów. Dla przykładu sklepy internetowe chcą być jak najwyżej pozycjonowane i dużo sprzedawać. Podobnie jak inne przedsiębiorstwa wspomniane sklepy chcą osiągać maksymalne zyski jak najniższym kosztem. Jak zatem metody Lean mogą pomóc mojej firmie w świadczeniu usług? To proste. Chodzi o to, aby pracować mądrzej, a nie więcej. Ta naczelna zasada odwołuje się także do treści zamieszczanych na witrynach sklepów internetowych. Opisy kategorii, opisy produktów i inne treści powinny być świetnie przystosowane do robotów wyszukiwarek, ale również perswazyjnie działać na odbiorców. Strony internetowe klientów powinny być doskonale zoptymalizowane. Osoby, które tworzą perswazyjne treści dla sklepów internetowych, unikają niepotrzebnych zdań i słów. To, co przekonuje, jest zazwyczaj krótkie i trafia wprost do serca potencjalnego klienta. Istnienie brzydko nazywanych „zapychaczy” to niestety częste zjawisko na wielu stronach internetowych, także branży e-commerce. Treści o niskiej jakości zniechęcają czytelnika do zakupu usług lub produktów i przebywania na stronie internetowej, która je oferuje. Roboty Google są z kolei coraz bardziej inteligentne i nad wyraz aktualne staje się dziś powiedzenie „Content is King”. W mojej opinii tworzenie dobrej treści z nastawieniem na efekt współgra z metodami Lean.

Zgodnie z jedną z definicji Lean Management to zbiór zasad wdrażanych w organizacji mających na celu ograniczenie marnotrawstwa wszelkich surowców, działań i procesów, które nie dodają wartości końcowemu produktowi. Dla przykładu opis kategorii w sklepie internetowym sformułowany w zgodzie z Lean nie może zawierać niepotrzebnych informacji, powtórzeń i zbyt wiele miejsca na stronie. Za każdy przecież tego typu tekst klient płaci pieniądze, wierząc, że jest to dobra inwestycja. Zmarnowane miejsce na stronie oraz pieniądze wydane na opisy i niska skuteczność sprzedaży to nic pożądanego dla mojej firmy i jej klientów. Treści przemawiają w bardzo dużym stopniu do potencjalnych nabywców produktów/usług i mogą po prostu sprzedawać lub nie. Jeżeli sformułowane opisy produktów i kategorii są niskiej jakości, to dają niewiele wartości. A to właśnie znaczenie wartości podkreślali od samego początku Japończycy. Ograniczenie zbędnych kosztów przy prowadzeniu przedsiębiorstwa to także unikanie niepotrzebnych wydatków. Dokonując regularnie analizy wydatków w przedsiębiorstwie, może okazać się, że kwoty, które są regularnie wydawane na określone usługi/produkty dla firmy nie przynoszą wartości. Jako właściciel agencji reklamowych świadczę usługi, dysponując zaawansowanymi narzędziami do analizy stron internetowych naszych klientów. Dzięki temu możemy wykazać mocne i słabe strony każdej firmowej witryny. Warto jest uskuteczniać działania, które sprawdzają się w biznesie i unikać na przykład płacenia za treści, które nie niosą ze sobą dużej wartości.

Marketing internetowy to również potrzeba uporządkowanej pracy. Pracownicy firm, które prowadzę jako Łukasz Wudyka odpowiadają między innymi za dużą liczbę tworzonych i redagowanych treści. Jak to się dzieje, że praca jest uporządkowana? Osoby, które pracują w moich agencjach, wykorzystują na przykład jedno z narzędzi Lean Management, a mianowicie Kanban, czyli metodę wizualizacji procesów. Dla przykładu, jeżeli pewne treści są do stworzenia, niektóre są w trakcie pisania, a jeszcze inne zostały już stworzone i wymagają publikacji, to znaczy, że istnieją różne etapy pracy. Tym właśnie etapom przydzielić można kategorie takie jak na przykład: „do napisania”, „napisane”, „do sprawdzenia”, „sprawdzone”, „do opublikowania”, „opublikowane”. Odpowiednie umieszczenie w wymienionych kategoriach na przykład tytułów tekstów, które są potrzebne stanowi doskonałą formę wizualizacji. A dzięki tejże wizualizacji na wszystko można mieć oko. W mojej opinii stosowanie Kanban jest doskonałym narzędziem, które redukuje chaotyczność pracy. Maksymalizacja wydajności jest przecież kluczowa w każdym przedsiębiorstwie, a chaos zawsze utrudnia i spowalnia pracę. W marketingu internetowym takie działanie sprawia, że pracownicy doskonale wiedzą, na którym etapie są w danym momencie i mają pod kontrolą zlecone im zadania. Tablice Kanban stosowane są także na przykład w programowaniu i wielu innych branżach. Dzięki stosowaniu tego typu listy zadań w firmie zachować można ład i terminowość, a dodatkowo zaoszczędzony czas można przeznaczyć na inne dające dużą wartość działania. Z opisaną tablicą Kanban związane jest jedno z zaleceń Lean Marketingu.

Łukasz Wudyka opinie o Lean Management – dostarczaj szybciej!

Warto zwrócić uwagę na to, że podzielenie na mniejsze zadania pracy do wykonania daje możliwość weryfikacji wyników na poszczególnych etapach. Dla przykładu można sprawdzić szybkość redagowania tekstów i rozwiązać problem, dlaczego tak długo trwa przechodzenie treści z kategorii „do sprawdzenia” do kategorii „sprawdzone”. W odpowiedzi na pytanie o to, co stoi za sukcesem firmy Łukasza Wudyka, na pewno zawarłbym fakt, że zawsze poszukuję optymalnego rozwiązania dla każdego etapu pracy. Jeżeli, któryś z etapów przebiega zbyt długo lub ma niską wydajność, mogę to rozwiązać, a stosowanie Kanban pozwala na łatwe zlokalizowanie przyczyny niepożądanego zjawiska. Moja opinia na temat opisanej metody jest aprobatywna, gdyż podpieram ją wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

W mojej opinii metody Lean doskonale sprawdzają się w marketingu internetowym, a ich stosowanie sprzyja jak największej produktywności firmy. To, co zaczęło się w Japonii i służyło zwiększeniu wydajności procesów produkcyjnych, dzisiaj wykorzystywane jest globalnie w bardzo wielu branżach zawodowych.

Łukasz Wudyka opinie o Lean Management – jak oceniam szkolenia z zakresu Lean Management, które ukończyłem?

Jako Łukasz Wudyka jestem posiadaczem ogromnej liczby licencji i certyfikatów ze szkoleń stacjonarnych oraz online. Zdobyte dyplomy są potwierdzeniem bardzo wysokiego poziomu wiedzy i umiejętności. Posiadam również certyfikaty, które potwierdzają moje kompetencje w tematyce Lean Management. Całkiem prawdopodobne, że łączna liczba zdobytych przeze mnie rozmaitych dyplomów ze szkoleń jest rekordowa na skalę całego kraju. Oczywiście w marketingu internetowym kwalifikacje są bardzo ważne. Stałe doskonalenie się jest moją osobistą i zawodową ideą, od kiedy pamiętam. W Lead Management stałe doskonalenie się również jest jednym z fundamentów strategii. Wracając do szkoleń, jakie ukończyłem na temat Lean Management, mam pewną opinię na temat kursów platformy Kursy Lean. Bardzo dużą zaletą tych szkoleń jest naprawdę spora dawka wiedzy. Z zakresu wartości i strat w procesach usługowych, mapowania strumienia wartości w biurze, standaryzacji, 5S – organizacji miejsca pracy, zarządzania wizualnego, Just in Time, Jidoka, a także co ważne budowania kultury ciągłego doskonalenia się można naprawdę sporo się dowiedzieć. Następnie można zweryfikować poziom nabytej wiedzy i uzyskać certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia.

Lean Office

Instytucja wydająca certyfikat: Lean Action Plan

Data wydania certyfikatu lub licencji: Wydany cze 2020 – Nie wygasa

Wydany dla: Łukasz Wudyka

W Lean Action Plan ukończyłem także szkolenie, które nazywa się „Excel na produkcji – Ekspert”. W mojej opinii Excel jest niezwykle pożytecznym narzędziem przy wdrażaniu strategii Lean do każdej firmy. Moim zdaniem szkolenie jest tak stworzone, że można szybko przyswoić wiedzę. Z racji między innymi mojego doświadczenia z Lean Management bardzo szybko uzyskałem zaliczenie kursu. Aspekty takie jak: zbieranie danych z produkcji, analiza danych z produkcji, błyskawiczne raporty w formie tabel przestawnych, dobre praktyki wizualizacji danych oraz wykresy przestawne zostały szczegółowo ujęte w materiałach szkoleniowych, a sam test weryfikujący poziom wiedzy uważam za odpowiednio ułożony.

Excel na produkcji – Ekspert

Instytucja wydająca certyfikat: Lean Action Plan

Data wydania certyfikatu lub licencji: Wydany cze 2020 – Nie wygasa

Wydany dla: Łukasz Wudyka

Ukończyłem również 8 kursów w tematyce Lean Management na szkoleniowej platformie LinkedIn.