Jak wyselekcjonować pracowników do programu talentowego?

17 lipca 201818 lipca 2018 Redakcja 0 Komentarzy

Co zrobić, żeby wybrać osoby z faktycznie wysokim potencjałem?
Czym zmotywować do udziału w projekcie?
Jak dopasować programy szkoleniowe do indywidualnych potrzeb uczestników?
Co zrobić, żeby mieć gwarancję skuteczności planowanych działań?

Rozwiązaniem tych często pojawiających się problemów może być diagnoza kompetencji kandydatów przy pomocy metody Development Center. Projekty takie są rzetelnymi, trafnymi i najbardziej obiektywnymi metodami diagnozy kompetencji uczestników, prowadzonymi w warunkach zbliżonych do ich codziennego funkcjonowania zawodowego. Wspierają zarządzanie zasobami ludzkimi i umożliwiają wskazanie osób o wysokim potencjale, co znajduje zastosowanie w obszarze wsparcia selekcji, planowania sukcesji czy w programach rozwoju talentów, jako skuteczna diagnoza potrzeb szkoleniowych. Dzięki zastosowaniu zasady podwójnej walidacji, czyli przestrzeganiu założenia, że każdą kompetencję u każdego uczestnika obserwuje i ocenia minimum dwóch asesorów w minimum dwóch różnych ćwiczeniach, mamy gwarancję, że uzyskane w trakcie sesji informacje są w pełni wartościowe i wiarygodne.

Indywidualne raporty rozwojowe zawierają informacje dotyczące mocnych i słabych stron, poziomu kompetencji, zachowań ocenionych pozytywnie i negatywnie w obrębie każdej kompetencji, rekomendacji oraz obszarów, których rozwój może szczególnie pozytywnie wpłynąć na efektywność zawodową danej osoby. Raport grupowy zawiera ogólne podsumowanie wraz z rekomendacjami, rankingowe porównanie wyników indywidualnych poszczególnych pracowników (porównanie sumarycznej oceny wszystkich kompetencji, a także porównania rankingowe w obrębie każdej z badanych kompetencji), mocne strony członków organizacji oraz kompetencje wymagające rozwoju.

Rezultatem przeprowadzenia wstępnej diagnozy przy pomocy Development Center są zmotywowani do rozwoju uczestnicy, wyposażeni w szczegółowe informacje dotyczące poziomu ich kompetencji, zawarte w raportach i otrzymane od doświadczonego asesora podczas sesji informacji zwrotnych.